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不少企业也将在家办公视作企业转型的一次契机。一家互联网企业在给员工的通知中写道：“特殊时期是危也是机。2003年的‘非典’危机推动了淘宝、京东的快速崛起。今天也是训练我们战斗力、协同能力的重要时刻！”不过，也有部分公司和员工准备不充分，在享受到便捷的同时，也面临一些烦恼。

责任编辑：吴金明在退休人员逐年增多、养老金待遇支付规模逐渐增大的情况下，养老金待遇调整法定化显得越来越必要和迫切。此举不仅可以让国家、企业和退休人员三方的利益在法治的框架内得到平衡兼顾，确保养老金待遇调整的可持续性，而且能在更大程度上巩固完善养老保障体系，进一步促进社会公平正义。

万久清、莫鹏两名保荐代表人中金公司指派，在交控科技股份有限公司申请首次公开发行股票并在科创板上市项目中，担任具体负责人。2019年4月28日，在向上交所报送的《交控科技股份有限公司首次公开发行A股股票并在科创板上市申请文件审核问询函的回复》（简称《问询回复》）及同步报送的更新版招股说明书中，万久清、莫鹏作为保荐工作具体负责人，擅自多处修改了招股说明书中有关经营数据、业务与技术、管理层分析等信息披露数据和内容，并由此同步多处修改了上交所问询问题中引述的招股说明书相关内容。

对于企业的管理创新的边界，他依然保持着管理学者的观潮式远视。彭剑锋眼中的成功和失败教训十分清晰，正是他所反复强调的是否尊重常识、尊重规律。彭剑锋认为，华为的成功，某种意义上是尊重常识的成功，比如，做企业要产品领先，这是一个常识，而要产品领先，就要加大研发的投入，华为就每年从销售收入里拿出百分之十以上的份额砸在研发上，近十年华为研发投入4800多亿，从而实现了华为产品与技术的全球领先；做企业要专注、要聚焦，要将核心产品做到足够规模，才会有规模优势，这也是常识，但许多企业就是死在盲目多元、不专注，、过度投机上，而华为就是专注于通信领域，不做投机生意，坚持长期价值主义；再比如，老扳要舍得分钱分权才能聚天下人才为我所用，这也是一个常识，但很多企业家真到分钱分权时，就心疼钱，舍不得分权，而任正非的成功就在于舍得让利，善于分权，分钱分到人才心跳，分到员工心疼老板、感恩老板“，常识有时会反人性和考验人性，所以许多人恰恰难以按常识去做，很多企业的失败，其实都是犯了常识性错误，没有将常识做到位。我们不否认这些企业虽然有很多创新，企业家胆子也很大，但最后都败在违背经营管理的基本常识与规律上。”

再比如保利发展、中南置地、龙湖集团、长春净月投资控股、华侨城、中国金茂，这6家房企在今年跻身拿地面积前10位，但去年同期并未出现在前10行列。━━━━中西部城市成都西安坚挺总体来看，尽管房企拿地仍然在长三角、珠三角区域，但很明显的一个变化是，仓位布局持续倚重并逐步倾向中西部区域。

春节是拉新的关键时期。抖音能够快速崛起正是得益于2018年春节期间的拉新活动，当时抖音的日活从4000万增长至7000万。据知情人士透露，快手目前正在筹备春节期间的拉新活动，下沉市场之外用户是拉新的重点，为了迎合这些用户的审美，快手App的界面也在进行改变。